Владислав
Васильев

Топ-управленец, эксперт в разработке стратегии и трансформации бизнеса. 20 лет в Северстали и ЕВРАЗе, автор книги «Карьера РОСТА».

1 · Чем полезен

Решаю управленческие задачи, на которые у собственника и руководителя компании не хватает фокуса, времени, экспертизы и команды.

2 · Мои принципы

Работаю как партнер,
а не как внешний наблюдатель

Несем солидарную ответственность за результат

«На берегу» соглашаемся, что мое участие важно не столько как консультанта, сколько как эксперта, доводящего до положительного результата.

Говорим о проблемах открыто

Не скрываем и не замалчиваем проблемы, так как каждая имеет свое решение.

Двигаемся по плану и не затягиваем решения

Намечаем общие планы и двигаемся вместе. Согласовываем решения или отказываемся от них настолько быстро, насколько это возможно. Ожидание больше двух недель недопустимо.

Соблюдаем договоренности и сроки

Выполняем то, о чем договорились, но не менее важно сделать это в то время, о котором договорились.

Соблюдаем финансовые договоренности

Заранее согласуем стоимость и порядок оплаты. Выполненную работу оплачиваем вовремя и в полном объеме.

Сохраняем уважение

В общении придерживаемся уважительного отношения как к самому собеседнику, так и к его мнению.

3 · С чем помогаю

С какими задачами ко мне приходят

Сформулировать и оцифровать стратегию развития на несколько лет вперед
Разработать и реализовать план роста стоимости бизнеса
Структурировать и реализовать сложный проект или портфель проектов
Запустить трансформацию в компании и изменения в команде
Наладить коммуникации и взаимодействие с партнерами с государственным участием

Каскадировать стратегию до конкретных тактических шагов и проектов
Разработать и реализовать план предотвращения или выхода компании из кризиса
Сформировать паспорт реализации масштабного проекта. Подобрать результативную команду
Провести стратегическую сессию с командой
Найти точки роста текущего бизнеса и сформировать систему контроля достижения результатов

Защитить инициативу и/или проект перед ЛПР
Решить задачу системного характера (система продаж, управление ДЗ и КЗ, низкая производительность и другие)
Решить новые задачи, с которыми ранее не сталкивались (выход на новый рынок, новый продукт, трансформация модели и другие)
Сделать «прививку» лучших практик из других отраслей и рынков, которых нет внутри компании
Провести независимую оценку для принятия непопулярных, но необходимых решений
Найти стратегический фокус в развитии функции. Выгрузка из чистой операционки

Разработать программу преемственности для акционера, CEO, CEO-1
Провести трансформацию HR-функции и внедрить инструменты AI
Разработать программы развития талантов
Провести стратегическую сессию для команды
Найти компромиссы между эффективностью бизнеса и вовлеченностью сотрудников

Бизнес-консультирование

Компания работает, но есть ощущение потери эффективности, стратегия размыта или перестала отвечать изменившимся внешним условиям, необходима пересборка внутренних процессов, организационной структуры и команды

Анализ состояния компании, выявление болевых точек или точек роста
При наличии стратегии – анализ на ее соответствие базовых элементов компании
Оценка соответствия бизнес-модели внешним условиям
Формирование предложений по пересмотру стратегии, структуры управления и основных процессов

Подробнее об услуге

Разработка стратегии

Для компаний с оборотом от 2 млрд руб. Срок для оценки, интервью акционеров и топ-менеджмента от 3 месяцев. Поиск точек роста и возможностей с целью реализации основной идеи. Генерация и дискуссия по альтернативным идеям. Оцифровка целей и задач на ближайший год

Анализ изменений внешней среды независимым взглядом
Анализ на соответствие внутренних элементов организации внешней среде
Пересборка целей, задач и метрик
Оцифровка предложений по точкам роста, трансформации
Расчет финансовых метрик при реализации новой бизнес-модели
График реализации инициатив

Подробнее об услуге

Проектное управление

Масштабный проект объемом инвестиций от 500 млн руб., который надо запустить и довести до результата, но внутри команды не хватает рук и экспертизы

Оценка необходимых ресурсов, источников, мер государственной поддержки
Разработка календарно-сетевого плана
Разработка контрактной стратегии
Формирование плана мероприятий реализации проекта
Подбор ключевых членов проектной команды

Подробнее об услуге

Предотвращение или выход компании из кризиса

Бизнес компании находится в зоне турбулентности. Необходимы меры быстрой стабилизации ситуации и внесение корректировок в базовые элементы управления компанией

Применение личного опыта успешного вывода компаний из кризиса
Наличие готовой команды для решения срочных задач по выходу компании из кризиса
Сроки реализации проекта по предотвращению или выходу компании из кризиса от 6 месяцев до 1,5 лет

Подробнее об услуге

Развитие команды

Необходима пересборка команды, а не расставание с ней

Анализ организационной структуры на соответствие стратегии или долгосрочным целям
Анализ на соответствие ключевых членов команды требуемым для достижения результата компетенциям
Проведение оценки состояния команды на наличие необходимого баланса
Формирование предложений по развитию ключевых членов команды

Подробнее об услуге

Индивидуальное консультирование

Формат один на один для собственников, CEO, топ-менеджеров и ключевых членов команды. Разбираем конкретную управленческую ситуацию, ищем решение и принимаем план по шагам ее решения

Регулярные сессии 2 раза в месяц очно или онлайн
Подготовка к ключевым событиям: совет директоров, презентация результатов, ключевые переговоры, разговор с командой
NDA и полная конфиденциальность с первого слова

Подробнее об услуге

5 · Опыт