Владислав
Васильев
ВизиткаКнига
Меню
На странице

Поиск по сайту

Разделы сайта

Эксперты
под вашу задачу

Подключаю к проектам экспертов с опытом в вашей отрасли и нужной бизнес-функции.

1 · Моя команда

Эксперты, которых я привлекаю к проектам

Направление работы

Уточнить подбор

10 экспертов

Степан Клятецкий

Степан Клятецкий

Опыт работы
10+ лет
Ключевые компании
Росатом · АСЭ
  • Энергетика
  • Цифровизация и ИТ
Степан Клятецкий

Степан Клятецкий

Промышленная автоматизация и цифровизация

Опыт работы
10+ лет
Ключевые компании
Росатом · АСЭ

Руководит департаментом технологической независимости АСУ ТП и КИИ в Росатоме.

Опыт и компетенции

  • Работает в бизнесе промышленной автоматизации с оборотом более 80 млрд рублей в год и портфелем из 165+ проектов.
  • До этого 10 лет работал в инжиниринговом дивизионе Росатома (АСЭ). Внедрял BIM/ТИМ и ERP на стройке, выстраивал корпоративные ИТ-сервисы и инфраструктуру.
  • Отвечал за цифровую часть EPC-контрактов в Египте, Венгрии, Финляндии, Узбекистане и Саудовской Аравии.
  • Экспертиза: промышленная автоматизация и КИИ, ИТ-инфраструктура и ЦОД, цифровизация капитального строительства, международные контракты и запуск цифровых бизнесов.
  • Победитель конкурса «Лидеры России», IPMA Level A. Преподает в МИФИ и РАНХиГС.

Кейсы

Цифровая лаборатория АСЭ

Создал Цифровую лабораторию с экономическим эффектом 3,6 млрд рублей.

Цифровизация капитального строительства

Внедрял BIM/ТИМ и ERP на строительных проектах, развивал ИТ-инфраструктуру и корпоративные сервисы.

Цифровые сервисы спортивной индустрии

Занимался комплексной автоматизацией отрасли и единой билетной платформой КХЛ и РФПЛ, работал с владельцами клубов.

Валерий Кубасов

Валерий Кубасов

Опыт работы
20+ лет
Ключевые компании
Альфа-Банк · МТС-Банк · ТКБ Банк · Совкомбанк
  • Банки и финансы
  • Финансы и инвестиции
Валерий Кубасов

Валерий Кубасов

Финансы, стратегия и корпоративное управление

Опыт работы
20+ лет
Ключевые компании
Альфа-Банк · МТС-Банк · ТКБ Банк · Совкомбанк

Независимый директор. Опыт в Альфа-Банке, МТС-Банке, ТКБ Банке и Совкомбанке.

Опыт и компетенции

  • Анализ финансовой и управленческой отчетности, финансовых моделей, устойчивости денежных потоков и экономической логики проектов.
  • Банковские риски, качество активов, долговая нагрузка, инвестиционные и лизинговые активы.
  • Участие в M&A, трансформации бизнес-моделей, запуске новых направлений и повышении операционной эффективности.
  • Опыт участия в комитетах при советах директоров по аудиту, стратегии, трансформации и операционной эффективности.
  • Развитие команд, внедрение изменений и повышение эффективности процессов. Многоотраслевая экспертиза, 1000+ реализованных проектов.
  • MBA РАНХиГС, программа МГУ «Профессиональный директор», Mini-MBA INSEAD / Hourihan Management Seminars. Член Ассоциации независимых директоров и сообщества «Директориум».
  • Победитель конкурса «Лидеры России» 2023-2024.

Кейсы

ТКБ Банк: эффективность продаж и процессов

Рост выручки от продаж банковских продуктов на 200%, сокращение административно-хозяйственных расходов на 20%. Перераспределение непрофильных функций позволило увеличить выдачу ипотеки в 3 раза тем же составом сотрудников.

МТС-Банк: развитие регионального бизнеса

Увеличение розничных продаж в 7 раз и кредитного портфеля в 2 раза, до 5 млрд рублей. Разработка продуктовой стратегии, оптимизация расходов и реорганизация офисов для выхода филиала из убытка.

Корпоративное управление ресторанным холдингом

В роли независимого директора участвует в работе над стратегией, операционной эффективностью и устойчивостью финансового результата. Название компании не раскрывается с учетом NDA.

Коммерциализация спортивных объектов

Работал над шеринговой моделью, финансовой моделью и моделью развития на 10 лет.

Запуск ИТ-стартапа

Выстраивал команду, операционную работу и коммерческое направление.

Ярослав Ревтов

Ярослав Ревтов

Опыт работы
13+ лет
Ключевые компании
ЭР-Телеком · Прайм Фудс
  • Телекоммуникации
  • Управление проектами
Ярослав Ревтов

Ярослав Ревтов

Управление изменениями и бизнес-процессами

Опыт работы
13+ лет
Ключевые компании
ЭР-Телеком · Прайм Фудс

Связывает задачи бизнеса, процессы и информационные системы: от анализа до внедрения и обучения.

Опыт и компетенции

  • Управление проектами изменений, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов, цифровизация продаж и клиентского сервиса.
  • Опыт интеграции приобретенных компаний, внедрения корпоративных систем, развития B2B-продуктов и коммерческой аналитики.
  • Формирование бизнес-требований, постановка задач разработчикам и проработка интеграций. Работал с SAP, 1С ERP, CRM, биллингами и системами технического учета.
  • Запуск и техническое сопровождение онлайн-школ, автоматизация на GetCourse, применение ИИ-инструментов для контента и маркетинговых процессов.
  • Сертифицированный эксперт по управлению проектами PME, финалист конкурса «Проектный руководитель - 2023». Прошел обучение управлению проектами на базе PMBOK 7.

Кейсы

АО «Прогресс»: цифровизация коммерческих процессов

Работал над процессом дистрибуции скоропортящейся молочной продукции в новый регион. Описывал ценообразование, прогнозирование продаж и планирование производства. Создал инструмент сбора данных о ценах и остатках в торговых сетях и отчеты для коммерческой службы.

«Прайм Фудс»: цифровизация продаж и операций

Работал над цифровизацией разработки новых продуктов, стандартов продаж в CRM и аналитики продаж. Участвовал во внедрении 1С ERP и разработке архитектуры систем со стороны отдела продаж, стандартизации договорных процессов и создании чат-бота для клиентского сервиса.

«ЭР-Телеком» / «Кроникс Плюс»: интеграция компаний

Управлял проектами интеграции в рамках M&A: анализом процессов и расходов, сопоставлением продуктовых линеек, интеграцией систем, миграцией абонентов, реорганизацией документооборота и обучением сотрудников.

RiNet / «Кроникс Плюс»: развитие B2B-продуктов

Руководил направлением дополнительных услуг. Тестировал технологии и формировал предложения на основе видеоаналитики, речевой аналитики и IoT, развивал партнерскую сеть.

Запуск и автоматизация онлайн-школ

Настраивал GetCourse, автоматизировал процессы, создавал и сопровождал сайты, обеспечивал техническую поддержку онлайн-конференций и внедрял ИИ-инструменты для контента.

Александр Булатов

Александр Булатов

Опыт работы
25+ лет
Ключевые компании
Сбер · Северсталь · Landata · IBS Platformix
  • ИТ
  • Продажи и клиентский сервис
Александр Булатов

Александр Булатов

Продажи, развитие бизнеса и инновации

Опыт работы
25+ лет
Ключевые компании
Сбер · Северсталь · Landata · IBS Platformix

Коммерческий директор и директор по развитию бизнеса с 25-летним опытом. Создает бизнес-направления с нуля, масштабирует B2B-продажи и трансформирует операционные процессы в ИТ и финтехе.

Опыт и компетенции

  • Коммерческая стратегия: рост выручки и маржинальности, продажи сложных технологических решений в сегментах Enterprise и SMB, развитие клиентского опыта и лояльности.
  • Запуск отделов продаж с нуля: финансовая модель, подбор и обучение команды, KPI, мотивация, CRM-культура и управление клиентским портфелем.
  • Опыт работы в России, СНГ и странах Африки. В Росинформэкспорте отвечал за развитие B2G-продаж комплексных ИТ-решений на африканских рынках.
  • Руководил командами до 500 человек. В Landata возглавлял коммерческий блок, в Lanta Service отвечал за операционную деятельность, в Homecredit & Finance Bank руководил развитием и сопровождением региональной сети.
  • В Сбере руководил продуктовым направлением QR в дивизионе эквайринга. В FUN & SUN возглавлял проектный офис, внедрял методологию управления проектами и консолидировал портфель из более чем 20 проектов.
  • Executive MBA Stockholm School of Economics, General Management, 2017-2019. Дополнительная подготовка: Professional Coach (ICF). Английский Upper Intermediate.

Кейсы

Landata: развитие коммерческого блока

Руководил продажами, маркетингом, закупками и логистикой. Оптимизировал структуру коммерческого блока, актуализировал продуктовый портфель и внедрил модель KPI. Годовой план продаж выполнен на 110%, фонд оплаты труда сокращен на 20% за год.

Wizard: запуск корпоративных продаж

Создал подразделение продаж с нуля: от финансовой модели до найма, обучения и запуска команды. Организовал B2B-продажи ИТ-инфраструктурных решений и обеспечил прирост клиентской базы в сегментах SMB и Enterprise.

Lanta Service: операционная эффективность

Внедрил KPI и CSI, технический мониторинг и процессную модель управления сервисом. Сократил издержки на 30% и повысил прозрачность процессов.

Северсталь: корпоративные инновации

Запустил направление корпоративных инноваций, первый стартап и акселератор стартапов. Развивал проекты гибкого стаффинга, Corporate Outpost и ProjectHub с последующим масштабированием в группе компаний. Экономический эффект инициатив превысил 300 млн рублей.

IBS Platformix: отдел прямых продаж с нуля

Построил департамент из пяти отделов и 50 сотрудников. Выстроил мотивацию, KPI, обучение и управление клиентским портфелем. Довел выручку с нуля до 15 млн долларов в год и вывел проект на безубыточность на шесть месяцев раньше плана.

Евгений Шевченко

Евгений Шевченко

Опыт работы
Уточняется
Ключевые компании
НПО КИС · Росатом
  • Инжиниринг и инновации
  • Финансы и инвестиции
Евгений Шевченко

Евгений Шевченко

Инвестиции и финансовый анализ

Опыт работы
Уточняется
Ключевые компании
НПО КИС · Росатом

Финансовые модели, инвестиционный менеджмент, гранты и меры поддержки бизнеса.

Опыт и компетенции

  • Менеджер по финансовому анализу АО «НПО КИС» (ГК «Росатом»), аспирант ГАУГН РАН.
  • Эксперт по МТК Центра поддержки инжиниринга и инноваций Минэкономразвития РФ, доверенный эксперт АНО «Платформа НТИ».
  • Компетенции: инвестиции, инвестиционный менеджмент, подготовка финансово-экономических моделей, гранты и меры поддержки, аналитика и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  • Финалист конкурса «Проектный руководитель» 2026.
Натали Смирнова

Натали Смирнова

Опыт работы
18+ лет
Ключевые компании
Северсталь · ЕВРАЗ · ГК «Росатом»
  • Добыча и переработка
  • Закупки и логистика
Натали Смирнова

Натали Смирнова

Закупки, логистика и цепи поставок

Опыт работы
18+ лет
Ключевые компании
Северсталь · ЕВРАЗ · ГК «Росатом»

18+ лет управленческого опыта. Закупки, логистика и управление цепями поставок в коммерческих и государственных компаниях. Трансформация процессов, интеграция и развитие бизнеса.

Опыт и компетенции

  • Закупки, материально-техническое обеспечение, логистика и управление цепями поставок в коммерческих и государственных компаниях.
  • Цифровая трансформация, роботизация и автоматизация процессов.
  • Интеграция новых бизнесов и развитие бизнеса.
  • Проектное управление.
  • Работа с закупками по 223-ФЗ и 44-ФЗ.
  • Роли: руководитель, наставник, командный игрок, партнер, лидер трансформаций, владелец продукта, переговорщик, медиатор.

Кейсы

Бизнес-платформа Северсталь

Лидер трансформационного проекта «Бизнес-платформа Северсталь», лидер разработки и внедрения системы производственного толлинга в производство металлоконструкций. Результат: оптимизация производственного процесса и повышение эффективности планирования. Производственные мощности и объемы производства выросли в 8-10 раз за счет вовлечения сторонних мощностей в планирование и производство.

Внедрение MES

Лидер разработки MES-модели и внедрения 1С ERP в производстве металлоконструкций. Результат: объединение материального потока производственного процесса, оперативное управление и контроль себестоимости, снижение материальных запасов и повышение оборачиваемости оборотного капитала благодаря планированию и контролю на каждом этапе производства.

Цифровая трансформация

Лидер направлений «Уберизация ЗМК» и «Организационная эффективность», владелец продукта «Личный кабинет Клиента». Результат: рабочие продукты - личные кабинеты ЗМК, клиента и проектировщика, АРМ РП и тендерная площадка.

Интеграция и развитие бизнеса

Разработка, организация и контроль мероприятий по интеграции нового бизнеса в бизнес-модель госкорпорации. Результат: трансформация бизнес-процессов предприятия, адаптация персонала, развитие корпоративной культуры и культуры бережливого производства, повышение вовлеченности персонала.

Социальная программа «Дорога к дому»

Инициатор и лидер реализации в Орловском регионе социально ориентированной программы ПАО «Северсталь» «Дорога к дому».

Помощь семьям участников СВО

Инициатор и лидер организации взаимодействия и помощи семьям участников СВО в регионе присутствия.

Елена Шафиева

Елена Шафиева

Опыт работы
15+ лет
Ключевые компании
Абсолют Банк · Сбербанк
  • Банки и финансы
  • Продуктовое управление
Елена Шафиева

Елена Шафиева

Цифровые продукты и трансформация процессов

Опыт работы
15+ лет
Ключевые компании
Абсолют Банк · Сбербанк

Исполнительный директор, CPO корпоративного блока Абсолют Банка. Развивает цифровые продукты, формирует команды разработки и перестраивает бизнес-процессы.

Опыт и компетенции

  • С июля 2025 года CPO корпоративного блока Абсолют Банка: продуктовое видение, бэклог, взаимодействие со стейкхолдерами, управление разработкой и финансовым результатом проектов.
  • С 2023 года работает исполнительным директором в Абсолют Банке. В 2016-2023 годах работала в Сбербанке над цифровыми продуктами, кредитованием и мониторингом крупного и среднего бизнеса.
  • Руководила проектами в GR и финтехе, координировала кросс-функциональные команды. В резюме указан опыт работы с командами до 2500 участников.
  • MBA РАНХиГС, обучение экономике и финансам в НИУ ВШЭ, переподготовка на роль Product Owner в Сбербанке. Сертификации PLS и AMBA.
  • Ментор KEPT (ex-KPMG), финалист конкурса «Проектный руководитель».

Кейсы

Корпоративный кредитный конвейер

В Абсолют Банке реализовала конвейер для финансирования сделок до 500 млн рублей. По данным резюме, портфель вырос до 20 млрд рублей.

Собственная команда разработки

В 2025 году сформировала команду разработки с нуля и отказалась от внешнего вендора. TTY сократился с 64 до 40 часов, TTM с более 30 до 15 рабочих дней.

CRM и Process Mining

Запуск «Клиент 360» увеличил поток заявок на 15%. Внедрение Process Mining сократило вариативность бизнес-процессов на 20%, время отклика и исполнения системой в 2 раза.

Цифровые сервисы Сбербанка

Разрабатывала продукт «Финансовый календарь», реализовала onboarding в Сбербанк Онлайн при изменении места получения карты и автоматизировала рабочее место сотрудников мониторинга с охватом 800 человек.

Ирина Иванова

Ирина Иванова

Опыт работы
15+ лет
Ключевые компании
Росатом · ОДК-УМПО · РН-БашНИПИнефть
  • Машиностроение
  • Управление проектами
Ирина Иванова

Ирина Иванова

Управление проектами, методология и обучение команд

Опыт работы
15+ лет
Ключевые компании
Росатом · ОДК-УМПО · РН-БашНИПИнефть

Эксперт по управлению проектами, кандидат технических наук, доцент и бизнес-тренер. Соединяет академическую базу с практикой в крупных корпорациях.

Опыт и компетенции

  • Выстраивает методологию управления проектами с нуля, внедряет гибридные подходы Agile и Waterfall, обучает проектные команды.
  • Роли: руководитель проектного офиса, методолог, бизнес-тренер, доцент.
  • Инструменты и подходы: Agile/Scrum, Waterfall, MS Project, BPMN 2.0, ИИ-инструменты.
  • Финалист конкурса «Проектный руководитель 2024».

Кейсы

ОДК-УМПО: управление проектами реконструкции

Оптимизировала процессы управления проектами, что позволило сократить сроки их реализации. Совместно с командой реализовала проекты реконструкции и технического перевооружения, включая создание новых производственных центров в рамках федеральной целевой программы.

РН-БашНИПИнефть: гибридная методология

Разработала единую гибридную методологию управления проектами с учетом специфики компании, процедуру оценки состояния проектов и онлайн-курс для руководителей проектов. Провела обучение команд.

Росатом: обучение управлению ИТ-проектами

Создала базу знаний на корпоративном портале и онлайн-курс по управлению ИТ-проектами.

Марина Василевская

Марина Василевская

Опыт работы
Уточняется
Ключевые компании
Минскметропроект · Мосинжпроект
  • Строительство
  • Управление проектами
Марина Василевская

Марина Василевская

Управление проектированием и строительством

Опыт работы
Уточняется
Ключевые компании
Минскметропроект · Мосинжпроект

Эксперт по организации проектирования и реализации сложных строительных объектов. Работала на стороне заказчика, генерального проектировщика и генерального подрядчика. Сопровождает собственников бизнеса и руководителей как ментор.

Опыт и компетенции

  • Организация проектирования, формирование и координация проектных команд, разработка проектной и рабочей документации.
  • Подготовка проектных и сметных решений к государственной экспертизе, взаимодействие с заказчиком и подрядчиками.
  • Анализ проектных решений и рисков с точки зрения стоимости, сроков и реализуемости.
  • Разбор управленческих ситуаций с собственником, оценка альтернатив, структуры управления, полномочий и зон ответственности.
  • Выявление причин сбоев во взаимодействии подразделений и специалистов, менторское сопровождение руководителей в процессе изменений.
  • Опыт работы с транспортной и аэропортовой инфраструктурой, жилыми и коммерческими объектами, культурными и медицинскими учреждениями, специализированными инженерными объектами.

Кейсы

Организация проектной команды и прохождение экспертизы

По запросу собственника генеральной подрядной организации сформировала проектную команду, выстроила взаимодействие участников и организовала работу с проектной и сметной документацией. Обеспечила прохождение Московской государственной экспертизы. Объект введен в эксплуатацию в директивные сроки в рамках городской программы.

Московский метрополитен и транспортные узлы

Участвовала в проектах Большой кольцевой линии, реконструкции действующих станций и создании транспортно-пересадочных узлов. В состав отдельных проектных решений входили коммерческие пространства, подземные паркинги, мост через Яузу, дорожная инфраструктура и благоустройство.

Аэропортовая инфраструктура Шереметьево

Работала над новыми терминалами аэропорта Шереметьево и тоннелями при подготовке к чемпионату мира по футболу. Проекты требовали согласованной работы большого числа участников и учета взаимозависимостей решений при ограниченных сроках.

Культурные, медицинские и специализированные объекты

Участвовала в работе над Политехническим музеем, жилыми комплексами, медицинскими учреждениями и специализированными объектами для испытаний космической техники. Учитывала назначение объектов, технические требования и особенности организации проектирования.

Сергей Черепанов

Сергей Черепанов

Опыт работы
10+ лет
Ключевые компании
Уточняются
  • Наука и высшее образование
  • Стратегия
Сергей Черепанов

Сергей Черепанов

Стратегическое планирование и научно-технологическое развитие

Опыт работы
10+ лет
Ключевые компании
Уточняются

Эксперт в стратегическом планировании, проектном управлении и научно-технологическом развитии.

Опыт и компетенции

  • Более 10 лет в сфере государственного управления.
  • Более 4 лет в сфере управления наукой и высшим образованием.
  • Разрабатывал региональные стратегии научно-технологического развития, программы инженерного развития вузов и концепции федеральных межвузовских кампусов.

Кейсы

Региональные стратегии научно-технологического развития

Разработка региональных стратегий научно-технологического развития.

Инженерное развитие вузов

Разработка программ инженерного развития организаций высшего образования.

Федеральные межвузовские кампусы

Разработка концепций создания федеральных межвузовских кампусов.

2 · Как собираем команду

От задачи
к составу команды

  1. Разбираем задачу

    Обсуждаем ситуацию, ожидаемый результат и особенности бизнеса.

  2. Подбираем экспертизу

    Учитываем отрасль, направление работы и опыт решения похожих задач.

  3. Согласуем участие

    Проверяем доступность специалистов, определяем роли и формат работы в проекте.

Обсудим вашу задачу

Расскажите, что хотите изменить. На 15-минутном онлайн-брифинге обсудим задачу и наметим первый шаг. Удобное время согласуем лично.

Записаться на брифинг